2020. 1. 27. 18:12ㆍ투자와 경제/산업분석
1. 무인양품 시작
'무지 MUJI'라고도 불리는 무인양품은
1980년 일본의 대형 슈퍼마켓 체인인
세이유의 생활용품 및 가공식품 PB로 출발했다.
세이유는 1989년 양품계획이라는 자회사를 만든 뒤
무인양품 브랜드를 양품계획에 양도하는 방식으로
무인양품을 분사시켰다.
현재는 각종 생활용품을 비롯해
가구, 의류, 식자재 등
7000여 가지 제품을 판매하고 있으며,
1995년 도쿄 증시에 상장되었다.
- 김석현, 마케터의 여행법
우리나라의 이마트와 같은 유통 기업들은
PB 상품을 만들기 시작한지 얼마되지 않은 거 같은데
일본은 엄청 오래되었습니다.
앞으로 유통 기업의 방향이 궁금하신 분들은
미국, 유럽, 일본 기업들을 살펴보는 것도 좋은 방법입니다.
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2. 무인양품의 경쟁력
무인양품 브랜드 곳곳에는 일본이 묻어난다.
여기에는 리더의 역할이 컸는데,
사장인 마쓰이 타다미쓰와
총괄 아트디렉터인 하라 켄야가 취임하면서
'이것이 가장 좋다' 또는 '이것이 아니면 안 된다'
대신 '이것으로도 충분하다'라는 브랜드 철학을 세우고
일본 특유의 미니멀리즘을 기업 경영 전반에
적극적을 도입했기 때문이다.
특히 절제된 제품 디자인과 매장 인테리어는
일본과 문화가 유사한 아시아 국가들뿐 아니라
유럽 및 미국에서도 무인양품이 인기를 얻는 데
큰 기여를 했다.
일본 미니멀리즘을 동경하는 소비자들이
서구 사회에서도 적지 않기 때문이다.
- 김석현, 마케터의 여행법
도쿄 긴자에 있는
무인양품 매장에 가본 적이 있습니다.
사진을 보시면 아시겠지만
제품 포장이 굉장히 심플합니다.
다시 말하면
제품에 무인양품의 철학을 담고 있습니다.
"이것으로도 충분하다."
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3. 무인양품 공간
생활용품 브랜드로 시작한 무인양품
역시 제품 단위가 아닌 공간으로 접근한다.
최근 무지 하우스, 무지 호텔 등으로
사업 영역을 확장한 것은 공간으로
라이프스타일을 제안하는 무인양품의 철학을 잘 보여준다.
- 김석현, 마케터의 여행법
무인양품은 소비자에게 브랜드 철학을 보여주는 방법으로
공간을 사용하고 있습니다.
제품 단위로 보여주는 것보다
무지 호텔과 같이 공간을 기획하여
소비자들에게 제공하는 것이 전달력이 더 좋습니다.
무지 호텔도 한 번 방문하여
후기를 남기도록 하겠습니다.
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