바쁘게 살다보면 감사할 일이 없는 것처럼 느껴집니다. 요즘에 이런 느낌이 드신다면 지금이 바로 감사일기를 써야 하는 순간입니다. 미국의 유명한 방송인 오프라 윈프리는 매일 감사일기를 쓴다고 합니다. 감사한 마음을 가지게 되면 현재 상황을 객관적으로 멀리서 바라보게 된다고 그녀는 말합니다. 감사한 마음을 가지면 부정적인 생각들이 긍정적으로 바뀌는 변화가 일어나고 일상에도 새로운 바람이 불게 됩니다. 오늘은 당신이 감사일기를 써야 하는 이유와 예시를 설명드리겠습니다. 1. 감사일기 감사 일기는 말 그대로 소소한 일상에 감사하며 쓰는 것이다. '오늘 하루를 개운한 컨디션으로 시작하게 되어서 감사하다', '오늘 산책할 때 날씨가 너무 좋아서 감사했다' 등 소소한 일상에 감사하는 습관을 만들어 보자. 겸손과 긍정..

오늘은 더닝 크루거 효과에 대해 알아보는 시간입니다. 더닝 크루거 효과를 통해 자기객관화가 가능하기 때문에 반드시 이해해야 하는 개념입니다. 더닝 크루거 효과 1. 개념 머리가 나쁘고 지식이 얕은 사람일수록 자기가 뭘 모르는지 몰라 자신만만한 반면 꽤 실력이 있는 사람은 오히려 지나치게 겸손한 현상을 말한다. - 자청, 역행자 어설프게 아는 사람들은 신문 기사를 읽고 경제 전문가가 된 것처럼 이야기합니다. 미국의 기준금리가 한국보다 높으면 달러가 빠져나가서 시장이 좋지 않을 거야 - 어설프게 아는 사람들 그러나, 실력 있는 사람들은 다릅니다. 실제로 미국 기준 금리가 한국 기준 금리를 넘었던 사례를 찾아봅니다. 사례는 총 3번이 있었습니다. 결론적으로 외국인 이탈 현상은 없었으며, 오히려 한국 안전성이 ..

육바라밀 1. 보시 세상을 위해, 인류를 위해 힘쓰는 이타의 마음을 뜻한다. 보시란 일반적으로 '베푼다'는 의미로 사용되는데 본래는 자신을 희생해서라도 널리 많은 사람을 위하는 것을 뜻한다. 혹은 그렇게 하지 못하더라도 최소한 그런 따뜻한 마음을 갖는 것이다. 이렇게 다른 사람을 배려하는 마음을 지니고 살아가면 사람은 인간으로서의 내면을 한층 더 성장시킬 수 있다. - 이나모리 가즈오, 어떻게 살아야 하는가 받는 것보다 주는 것을 좋아하는 사람들이 있습니다. 이런 분들을 기버라고 합니다. 신기한 사실은 주는 것을 더 좋아하는데 성공의 꼭대기에도 기버가 있습니다. 왜 그럴까요? [관련 게시물] 2019.07.20 - [책/인물] - 기버(giver) : 성공의 꼭대기에 있는 사람들 기버(giver) : 성..

1. 터닝 포인트 (Turning Point) 비현실적이고 무리한 목표를 세우는 순간, 즉시 당신 삶의 터닝포인트가 시작된다. 터닝포인트는 어느 한 순간에 오는 것이 아니다. 손에 닿을 수 없는 목표를 세우고, 그것을 손에 넣을 때까지의 전 구간을 성공한 사람들은 '터닝포인트'라고 부른다. - 보도 섀퍼, 보도 섀퍼의 이기는 습관 당신이 진짜 원하는 목표를 세우는 순간 삶의 터닝포인트가 시작됩니다. 항상 목표를 생각하는 인생은 어제와 다를 수 밖에 없습니다. 왜냐하면 그 목표를 이루기 위해 생각하고 행동하기 때문입니다. 당신은 어떤 목표를 가지고 계신가요? 남과 비교하지말고, 남을 의식하지말고, 온전히 당신을 위한 목표를 세우시기 바랍니다. 타인이 당신보다 먼저 집을 장만하고, 멋진 가구를 들이고, 고급..

오늘은 직감이 중요한 이유에 대해 알아보겠습니다. 1. 디즈니 CEO가 말하는 직감 올바른 결정인지 판단하는 데 필요한 모형을 만들어보지도 않고 중요한 인수합병에 대한 의사결정을 내릴 수는 없는 법이다. 그러나 세상에 100% 확실한 것은 없다는 사실 또한 인정해야 한다. 주어지는 데이터 양과는 무관하게 여전히 그리고 궁극적으로 의사결정은 리스크를 수반할 수 밖에 없다. 그 리스크를 감수할 것인가 그렇지 않을 것인가는 결국 당사자의 직감에 의해 결정된다. - 로버트 아이거, 디즈니만이 하는 것 100% 확실한 것은 존재하지 않습니다. 이런 이유로 리스크는 항상 존재합니다. 즉, 예측불가능한 일이 일어날 수 있습니다. 결정의 몫은 당신의 직감에 달려 있습니다. 2. 팀 쿡의 애플 입사 스티브 잡스가 제게 ..

1. 여기에 필요한 감각은 집요함이다. 여기에 필요한 감각은 집요함이다. 차 부회장은 아주 사소한 제품 차이로 고객을 뺏길 수 있음을 늘 경계하라며 소머리국밥집을 예로 든다. 95%의 맛을 내는 소머리국밥집은 많다. 하지만 유명한 집, 넘버원 소머리국밥집의 맛을 정하는 마지막 5%는 쉽사리 잡아내지 못한다. 화장품 시장이 커지자 많은 회사들이 이 시장에 뛰어들었지만 그 5%를 쫒아오지 못하고 문을 닫은 곳들이 태반이다. 마지막 5%를 만드는 것은 결국 집요함이다. 반복해서 제품을 써보고, 피드백을 주고, 보완하고, 개선사항을 실행하면서 장단점을 연구하고 파고들어야 한다. 그 5%의 차이로 기업이 사라질 수도 있고, 존속할 수도 있다. - 홍성태, 그로잉 업 요즘, 프랜차이즈 국밥집이 많습니다. 가서 먹어..