미래에 무슨 일이 생길지 우리는 알 수 없다. - 피터 번스타인 1. 불확실성 수용력 : 그 어떤 것도 확실한 것이 없다는 대전제를 받아들이는 자제력 우리는 불확실성을 싫어한다. 그래서 불확실성이 존재한다는 것을 어렴풋이 알고 있지만 실제 일을 계획하고 수행하고 분석하고 실행할 때는 불확실성을 배제할 때가 많다. 기억하셔야 합니다. 여러가지 의심은 올바른 결정을 만든다. 2. 운의 영향력 측정 여러분이 일하는 분야는 어떻습니까? 1) 전문성이 그에 합당한 결과를 지속적으로 보여주기 힘들다면, 실력보다 운의 영향력이 크다. 2) 반대로 전문성이 그에 합당한 결과를 지속적으로 보여준다면, 운보다 실력이 크다고 할 수 있다. 이해를 돕기 위해 예를 들어보겠습니다. 외과의사, 프로 운동선수, 회계사가 활동하는 ..

미래에 무슨 일이 생길지 우리는 알 수 없다. - 피터 번스타인 1. 세계 최고 IT 기업, 구글의 인사담당자가 말하는 운 구글의 역사에서 배울 수 있는 가장 큰 교훈 가운데 하나는 성공을 하는 데는 뛰어난 발상, 적절한 타이밍, 비범한 사람이 필요하지만, 또 하나 운도 필요하다는 것이다. 당시에는 전혀 알지 못했지만, 래리와 세르게이가 구글을 팔지 못했던 것은 두사람이 대학 교정 안내 프로그램에서 만났다거나 혹은 그 뒤에 일어났던 수십 건의 다른 일들과 마찬가지로 엄청난 행운이었다. - 구글 인사담당자 라즐로 복 구글이 팔렸다면, 현재 우리가 자주 사용하는 유튜브(youtube)가 지금처럼 발전할 수 있었을까? 기업명 : 기업가치 (단위 10억 달러) 1) 애플 : $183 2) 구글 : $132 3)..